（2023年8月全國(guó)建企破產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 部分）

中小工程商面臨多重困境

長(zhǎng)期以來(lái)，由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，建筑施工企業(yè)在自身資金有限的情況下，為了承接項(xiàng)目不惜采用墊資施工、低價(jià)中標(biāo)的方式來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，部分項(xiàng)目結(jié)束后還有可能面臨著甲方拖欠支付工程款。加上項(xiàng)目盈利有限，在融資越來(lái)越難的背景下，建筑施工企業(yè)很容易發(fā)生資金鏈斷裂的情況。

工程行業(yè)的“寒冬”已至。中釜注意到，缺乏資質(zhì)、人才、設(shè)備、資金等能力的中小工程商“單打獨(dú)斗”式生存將更為艱難。

中釜攜手中小工程商一起“過(guò)冬”

中釜認(rèn)為，此時(shí)此刻中小工程商必須轉(zhuǎn)變思維，明確應(yīng)對(duì)、提前布局適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，這是避不了，也躲不開的。盡管當(dāng)前廣大中小工程商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位，但弱弱聯(lián)合也可以做強(qiáng)，只要能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，涓涓細(xì)流也可以匯成滔滔大江，抱團(tuán)聯(lián)合是未來(lái)中小工程商應(yīng)對(duì)“寒冬”的有效辦法。

面對(duì)多重壓力和挑戰(zhàn)，中釜集團(tuán)倡導(dǎo)的“平臺(tái)+合伙人”模式或?qū)⑹侵行」こ躺虘?yīng)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)困局的有效解決辦法。通過(guò)抱團(tuán)取暖、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有綜合實(shí)力強(qiáng)大的集團(tuán)公司在前方遮風(fēng)擋雨，中小工程商則可以有效避免單獨(dú)面對(duì)在人才、資本及工程資質(zhì)資源等方面的困境，握緊拳頭專攻市場(chǎng)。中釜有決心，也有信心，攜手廣大合伙人共贏美好未來(lái)。