建筑行業(yè)從狂熱期轉(zhuǎn)入成熟期

當(dāng)前建筑行業(yè)已從狂熱期轉(zhuǎn)入成熟期，行業(yè)梯度格局已經(jīng)基本成型，“低垂的果實(shí)”也被采摘得差不多了，缺乏“先進(jìn)入者紅利”的中小工程商，如何才能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)？競(jìng)爭(zhēng)大、中標(biāo)難、利潤(rùn)低等困境無(wú)不在倒逼中小工程商謀求新的轉(zhuǎn)型發(fā)展。 

就拿招投標(biāo)來(lái)說(shuō)，在以后的投標(biāo)中，特別是中小工程商，競(jìng)標(biāo)對(duì)手會(huì)成倍增加，中標(biāo)難度加大?？梢韵胂褚粋€(gè)場(chǎng)景：面對(duì)同樣一個(gè)招標(biāo)工程，有三種主體參與投標(biāo)，一種是本身就有資質(zhì)的，一種是掛靠別人資質(zhì)的，還有一種是通過(guò)最近市場(chǎng)上新興的分公司來(lái)合法合規(guī)擁有資質(zhì)的。拋卻其他不論，單看掛靠少則幾萬(wàn)多則幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的畸高成本和不確定的法律風(fēng)險(xiǎn)，這種方式最不可取。

中釜另辟蹊徑

中釜見(jiàn)到過(guò)太多行業(yè)伙伴，鮮有資質(zhì)和公司都配套齊全的，很大一部分都在依賴(lài)掛靠險(xiǎn)中求生。如何幫助一些專(zhuān)業(yè)度更高、成熟度更高、服務(wù)質(zhì)量更好的中小工程商獲得相對(duì)平等的機(jī)會(huì)參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是中釜一直在探索和想要解決的問(wèn)題。

功夫不負(fù)有心人。中釜探索出了一種全新的路徑——合伙人制工程企業(yè)平臺(tái)，助力中小工程商低成本獲取合法的施工主體身份及長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

該平臺(tái)從當(dāng)下中小工程商有資源、無(wú)資質(zhì)的發(fā)展困境為切入點(diǎn)，通過(guò)分公司合伙人模式，授權(quán)合作伙伴為分公司法定負(fù)責(zé)人，讓中釜合伙人快速低成本擁有自己的工程分公司，合伙人作為分公司法定負(fù)責(zé)人，利用集團(tuán)強(qiáng)大的人才、資本及完善的工程資質(zhì)資源來(lái)合法合規(guī)承接各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目。如此一來(lái)，中小工程商至少在資質(zhì)問(wèn)題上不再有障礙，也能節(jié)省更多的時(shí)間及人力物力財(cái)力成本來(lái)拓展市場(chǎng)。

成人達(dá)己，中釜愿意與廣大合伙人一道，團(tuán)結(jié)力量，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在不斷做大的市場(chǎng)蛋糕中尋求利益增量和發(fā)展。